Un évènement a priori insignifiant peut
amener tout système, par nature évolutif,
à un brusque changement d’équilibre.
Formation les 8 et 9 octobre 2020
J U P I T E R
Les techniques de management
de soi, au travail
Second semestre 2020
FORMATION CERTIFIANTE INTERQUALIA
permettant d'évaluer et de piloter le flow et l'équilibre émotionnel au travail
Contexte :
Le DG nouvellement nommé de cette entreprise de 1000 salariés, souhaite redynamiser le management et faire entrer toute l'entreprise dans une culture de changement avec une plus grande capacité d'adaptation face aux évolutions du marché. Nos travaux ont démarré par l’animation du CODIR.
Parmi les solutions mises en oeuvre :
Pour créer le déclic, un de nos consultants-associés (ancien pilote de combat ayant participé à plusieurs missions de guerre) apparaît devant les participants en tenue de pilote et fait entrer les participants dans un autre univers. Le travail qui s’en suit fait le parallèle entre le rôle du manager et celui d’un pilote, entre un dirigeant et un pilote leader. Un travail en profondeur, souvent divertissant, mais totalement impliquant. Des challenges individuels et d’équipe ont pu être réalisés. Des règles ont été tirées. Ce fut la base d'un travail plus ambitieux mis en place par la suite.
Parmi les résultats obtenus :
Une forte adhésion. Un travail à différents niveaux a permis d'améliorer la capacité d’adaptation des personnes et des équipes. Après deux ans, on constate plus d’engagement, une plus grande solidarité au niveau des équipes, des indicateurs qualité plus satisfaisants, le lancement d'une nouvelle ligne de produits avec une bonne coopération entre les services concernés.
« Au-delà de proposer des méthodes pour un management fluide et efficace, vos interventions s'adressent directement à l'humain, à l'individu, à ce que nous sommes » (Directeur d’établissement)
Contexte : La filiale française d’un groupe industriel (110 personnes en France), souhaite, à l’instar de ses consoeurs européennes, mener à son tour une étude visant à mieux cerner le niveau de satisfaction de l’ensemble de ses salariés, et à identifier s’il y a lieu, les tensions et éventuels dysfonctionnements organisationnels. KMV Conseils accompagne l’entreprise dans la mise en place du processus d’étude jusqu’à la restitution des résultats et l’élaboration du plan d’actions.
Parmi les moyens mis en oeuvre :
Phase préparatoire :
La phase étude proprement dite se déroule selon un planning précis et comprend :
Aide à la réflexion des différentes parties concernées à partir du diagnostic. Accompagnement de la direction dans l'élaboration d'un plan d'action approprié et de sa communication en interne.
Résultats :
La direction internationale du groupe juge l'étude française parmi les plus complètes et la cite comme modèle. La communication interne préalable a permis un taux de participation exceptionnellement élevé (81%). L'étude a généré une véritable prise de conscience en identifiant des zones à risques qui ont immédiatement fait l’objet d’actions prioritaires, notamment au niveau d’un service particulièrement sous tension. Deux personnes en difficulté ont pu bénéficier d’un soutien personnalisé. Par ailleurs, des actions de formation spécifiques ont été réalisées. Un programme alternant des actions de formation avec des séances de coaching a été proposé aux managers pour adapter leur posture et professionnaliser leurs démarches managériales. Un baromètre annuel pour suivre l'évolution selon les mêmes indicateurs a été mis en place, ce qui a permis à l'entreprise d'améliorer progressivement sa qualité de vie au travail et de faire évoluer en douceur sa gouvernance. >> Découvrez nos processus d'enquête
" Mon rôle de Manager a été de plus en plus difficile générant des tensions en moi avec des répercussions sur ma vie sociale et ma santé. Je suis pris entre plusieurs feux, au contact de mes supérieurs, mes collègues et les clients dont les objectifs sont trop souvent divergents. Il y a maintenant un peu plus d’un an que vous m’avez aidé à absorber ces pressions qui viennent de toutes parts. Un grand merci " (Responsable de production)
Contexte :
Une entreprise de 90 personnes dans le secteur de l’industrie alimentaire a souhaité faire le point sur les difficultés récurrentes qu’elle rencontrait en matière de communication interne sans
toutefois passer par un audit. La direction estimait que les solutions devaient se construire de l’intérieur, mais ne savait comment les faire émerger dans une énergie partagée.
Solution proposée :
Tous les salariés sont invités à partager un moment fort ensemble, la direction acceptant de fermer l’entreprise et de stopper la production durant une journée entière. Les personnes sont réunies
dans la même salle dans une ambiance détendue et participent, selon un processus très précis de travail collaboratif, à différents groupes de réflexion, aboutissant à la construction d’une
synthèse la plus proche possible des attentes du terrain.
Résultats :
Les salariés, tout d’abord un peu sceptiques, ont investi la journée avec enthousiasme et entrain. Le gommage des lignes hiérarchiques et le mélange entre services ont participé de cette cohésion
générale. Beaucoup se sont étonnés de voir émerger des idées aussi riches et abondantes qui, probablement, n’auraient jamais pu voir le jour dans le contexte professionnel habituel. Ces
réflexions ont contribué à la mise en place de différents groupes projets et ont permis par la suite de réaliser des actions qui ont sensiblement amélioré le travail coopératif entre les
services. Certains opérateurs ont été particulièrement valorisés en prenant une part active aux groupes-projets. Une journée dense, vécue dans la convivialité et pour une fois sans pression, qui
a permis à l’intelligence collective de s’exprimer pleinement et où chacun a pu apporter son utile contribution. De l’avis de la Direction, ce travail concentré sur une journée a évité des mois
d’atermoiements.
"J’attendais de vous quelques « outils » de management. L’expérience et la qualification des intervenants, le contenu pédagogique de vos formations, et les mises en situation ont contribué à la pleine satisfaction de nos attentes. Votre prestation donne réellement matière à apprentissage et à réflexion" (Contrôleur de gestion)
Contexte :
A la suite d’une étude sur le climat social dans une entreprise de 50 personnes, celle-ci fait ressortir certaines méthodes de management totalement inappropriées qui sont à l’origine de graves
dysfonctionnements organisationnels. Ce constat est le début d’une réflexion constructive avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
Solutions mises en oeuvre :
Résultats :
Des journées jugées constructives et « réparatrices » de dysfonctionnements endémiques. Une évolution sensible du comportement aussi bien du côté des managers que des managés. Meilleure ambiance au sein des équipes.
"Vous nous accompagnez depuis plus de 4 ans, un grand merci pour
vos conseils et la qualité de vos coachings. Continuez à nous faire grandir !" (Chef d'entreprise)
Contexte : La DRH d’une entreprise de 300 personnes qui vient d’être rachetée par un groupe international est amenée à préparer et à accompagner les personnes aux changements à venir. Face aux interrogations des salariés, aux pressions des syndicats et aux objectifs fixés par le groupe, elle ressent le besoin d’être accompagnée pour gérer au mieux une situation aux intérêts contradictoires.
Ce qui est proposé : un coaching pour aider la DRH à être pleinement dans son rôle et optimiser ses performances professionnelles.
Résultats : Le travail est basé dans un premier temps sur le repérage des potentiels, mais aussi des limites et des zones à risques. Un questionnement profond notamment autour des valeurs et du sens de la mission amènera à identifier les besoins et à repenser le cadre du rôle professionnel. Cela permettra à la personne coachée d’adopter une posture pro-active dans un contexte de changements et d’incertitudes.
" J'ai découvert une équipe impliquée, de confiance.
L'on ne m'a aucunement brusquée
et on s'est réellement adapté à moi : à mes attentes, à mes besoins, à mes propres restrictions,
à mon rythme; sans perdre de vue les objectifs "