être un manager compétent dans un environnement sous tension
Comment un manager peut-il tenir et rester compétent dans un environnement qui le prend souvent en tenaille (hiérarchie, clients, collaborateurs, collègues...) ? Comment, dans une ambiance sous pression, peut-il préserver sa stabilité personnelle et garder le cap pour atteindre les objectifs ambitieux qui lui sont assignés ?
C'est tout le rôle du manager qui est en train d'évoluer. Il s'agit pour lui d'être en cohérence avec l'exigence de son poste, de rester à la fois centré et compétent, malgré la pression quotidienne. Peu y sont préparés. Cette formation lui apprend sur quelles compétences managériales s'appuyer, quelles postures adopter et quelles techniques de stress management utiliser pour lui-même et son équipe.
Objectifs :
- Prendre conscience de son rôle de manager et de ses implications face aux tensions
- Identifier et expérimenter les ressources permettant au manager de gérer son stress
- Apprendre à adopter les bonnes postures pour atteindre ses objectifs avec la juste énergie
Parmi les thèmes abordés :
1ère partie :
ETRE DANS SON ROLE DE MANAGER ET STRUCTURER SON CADRE DE FONCTIONNEMENT
- Ce qui est attendu du manager. Nouvelles responsabilités dans la prévention des RPS
- Centré problème ou centré solutions ? Comment passer de l'un à l'autre ?
- La gestion des réactions face à différentes situations. Identification des ressources
- Etre en cohérence avec son rôle de manager
2ème partie :
MAITRISER LES OUTILS DU MANAGEMENT DE SOI POUR DIMINUER / REGULER LES TENSIONS
- Exercices sur ce qui détermine le contrôle et la maîtrise du manager
- Exercer sa compétence dans un environnement sous pression
- Exercices impliquant la mise en oeuvre de comportements managériaux permettant de préserver la stabilité cognitive, relationnelle et physique du manager
Public :
Managers souhaitant améliorer leurs pratiques, retrouver plus d'aisance, ainsi qu'une meilleure maîtrise personnelle face à des situations stressantes.
DUREE DE LA FORMATION : 2 jours.
Etre un manager plus fluide
La qualité de vie au travail crée la performance économique. Seuls les salariés motivés sont capables de l'améliorer. Cette formation apprend aux managers comment créer les conditions de la motivation et de la fluidité de leurs collaborateurs (au niveau individuel et collectif) pour permettre à chacun d'être dans un état de confiance en soi et de plaisir (état appelé flow) pour accomplir une tâche ou relever un défi.
Tout dépend du niveau motivationnel que l'activité professionnelle génère chez les collaborateurs et de la prise en compte de la motivation par le manager. La démarche que nous proposons est basée sur des outils issus des plus récentes recherches en neurosciences et des processus scientifiquement validés qui abordent d'une manière pragmatique et concrète les principaux aspects de l'intelligence émotionnelle au travail. Une démarche visant à mieux manager les talents individuels, tout en optimisant l'efficacité collective.
Objectifs :
- Mieux comprendre le fonctionnement et les motivations au travail
- Expérimenter les outils permettant au manager d'être à la fois plus fluide et plus motivant
- Acquérir les techniques de base pour agir sur la fluidité dans le travail
- Se familiariser avec la méthodologie du Flow-Management et ses applications au sein de l'équipe
Parmi les thèmes abordés :
PARTIE 1 : LES CONDITIONS DU FLOW : LA FLUIDITE
- L'intelligence et la santé émotionnelles au travail
- Impact des émotions sur le leadership
- Comment modifier notre façon de traiter les informations pour mieux gérer nos émotions et agir sur le niveau de stress ?
- Neuroplasticité et fluidité
PARTIE 2 : LES LEVIERS DU FLOW INDIVIDUEL ET COLLECTIF
- Le concept du flow
- Comment activer le flow :
Au niveau individuel
Identifier les zones de confort et d'inconfort au travail.
Au niveau d'une équipe
Optimiser les potentiels d'une équipe en agissant sur la diversité des talents présents. Comment mieux répartir ces talents pour permettre à l'équipe d'être plus efficace et garder un
niveau motivationnel élevé.
Au niveau des évaluations, en particulier des recrutements.
Comment prendre en compte les compétences non techniques. Processus d'évaluation.
A qui s'adresse cette journée ?
Aux managers soucieux de productivité, souhaitant optimiser le fonctionnement de leurs équipes, tout en respectant l'épanouissement des personnes et la qualité de vie au travail.
DUREE DE LA FORMATION : 2 journées
>> INTERROGEZ-NOUS SUR NOS FORMATIONS INTRA, DANS LES DOMAINES DE LA COOPERATION, DES TECHNIQUES COLLABORATIVES, DE COHESION D'EQUIPE ....