Vers UN MANAGEMENT FLUIDE

La fluidité permet d’atteindre un résultat en

dépensant un minimum d’énergie. Elle est une clé pour

accroître la vitalité des organisations de travail et dépend

d'un ensemble de facteurs, humains et organisationnels,

sur lesquels nous vous proposons d’agir.

Les 7 et 8 Novembre 2017
FORMATION CERTIFIANTE INTERQUALIA
permettant d'évaluer et de piloter le flow et l'équilibre émotionnel au travail


Le 5 décembre 2017 
CONFERENCE-ATELIER 
Les pratiques inavouées
des managers heureux



conseil & aides a la réflexion


La mise en place d’une politique de qualité de vie au travail est largement conditionnée par le niveau d’implication des dirigeants et le type de gouvernance de l’entreprise. Les démarches « top-down » que nous proposons, tiennent compte des systèmes d’information en place et de la façon dont se répartit le processus décisionnel. Elles commencent la plupart du temps par un travail au niveau de la direction pour, entre autres, comprendre les enjeux, les valeurs, les objectifs d’évolution et de changement visés.


Quelques exemples d'actions : 

  • Elaboration et partage du projet d’entreprise
  • Travail sur le sens et les valeurs
  • Elaboration de chartes (charte valeurs, charte comportements, principes d’action ..)
  • Animation du comité de direction et mise en place d’un système d’informations descendantes
  • Mise en place de processus facilitant la concertation et l’émergence d’idées nouvelles … (type world cafés)


audits & diagnostics

La qualité de vie au travail couvre un champ de trois grands domaines : la qualité au niveau du travail lui-même (nature et organisation du travail, relation au temps …), la qualité des relations humaines (gouvernance, management, perspectives …) et les conditions de travail (rémunération, équilibre vie professionnelle / vie privée ….)

 

S’agissant de diagnostics ponctuels ou d’études de type baromètres, le niveau de qualité de vie se mesure à partir de différents indicateurs (liés, entre autres, au fonctionnement, à la santé, à la sécurité et à la satisfaction perçue par les salariés). Nos méthodes d’enquête, en particulier celles qui touchent aux risques psychosociaux, respectent une déontologie stricte avec le souci de ne pas perturber la dynamique et la cohésion de l’entreprise.

Nous utilisons des outils (scientifiquement validés) de dernière génération qui prennent en compte l’individu global et la santé émotionnelle. Ces outils permettent d’évaluer entre autres :

  • l’engagement des salariés
  • leurs zones de confort et d’inconfort (niveau individuels et équipes),
  • les potentiels inexplorés
  • le niveau de fluidité au travail
  • les zones de fonctionnement optimal
  • le niveau de stress (niveau individuels et équipes) et les zones à risques ...


formations

Nos formations se distinguent par une approche à trois niveaux :

 

> Elles s’appuient sur des situations concrètes vécues par les participants

 

> Elles ne se contentent pas de rectifier les aspects inappropriés du management du participant, mais cherchent toujours à prendre en compte ses potentiels et ses atouts.

 

> Face à une même problématique et pour faciliter l’apprentissage de nouvelles postures, nos formations s’appuient, autant que possible, sur une approche multidisciplinaire (techniques issues de la psychologie positive, techniques d’entraînement dans les sports de haut niveau et de combat, apport des neurosciences …)

 

Pour l’essentiel, nos formations sont des actions sur mesure intra-entreprise.

 

> Notre formation phare : 

  • "Flow at work, évaluer et piloter l'équilibre émotionnel au travail"
     
    >> en savoir plus 

> Formations visant à développer et professionnaliser le rôle des managers.  Outils et méthodologies permettant d’élever le niveau des qualité de vie au travail :

  • Leadership positif
  • Processus méthodologique du management par le flow
  • Techniques de communication assertive ...

> Formations visant à optimiser la performance collective destinées aux équipes

  • Techniques collaboratives
  • Outils de coopération
  • Techniques de cohésion d’équipe ...


coaching

Coaching individuel ou coaching d'équipes, ces prestations ne sont ni de la formation, ni du conseil. C'est un accompagnement neutre et bienveillant pour aider une personne ou une équipe à atteindre des objectifs précis, à élaborer et à appliquer par elle-même les solutions de progrès. KMV Conseils propose une démarche méthodologique rigoureuse respectueuse des rythmes et des contraintes des personnes accompagnées avec, selon les cas, la possibilité d’alterner les réunions en face à face (coach / coaché) avec des réunions à distance.

 

L’originalité de notre offre dans ce domaine réside dans la diversité des accompagnements proposés :

  • Accompagnements pour améliorer la fluidité (arriver à un résultat avec un minimum d’énergie) assurés par un coach spécialisé
  • Accompagnements pour modifier des comportements et améliorer des pratiques professionnelles
  • Accompagnements spécifiques, comme le soutien psychologique, assurés par une psychologue

 Améliorer la fluidité individuelle (une spécificité KMV Conseils) :
Nous accompagnons les responsables d’entreprise, à l’instar des sportifs de haut niveau, pour améliorer leur fluidité (cognitive, émotionnelle et comportementale) en lien avec leurs objectifs professionnels. Cet accompa-gnement s’appuie sur les techniques issues des plus récents travaux des neurosciences. En savoir plus sur la fluidité neuronale

 

Coaching professionnel visant la performance managériale En savoir plus sur nos méthodes de coaching

 

Soutien psychologique En savoir plus sur le soutien psychologique.