Formation les 8 et 9 octobre 2020
J U P I T E R
Les techniques de management
de soi, au travail
Second semestre 2020
FORMATION CERTIFIANTE INTERQUALIA
permettant d'évaluer et de piloter le flow et l'équilibre émotionnel au travail
L’humain au centre
KMV Conseils accompagne les responsables d’entreprise désireux de créer des richesses en permettant aux hommes de devenir acteurs et auteurs, et ce tout en contribuant au développement de l’environnement et de la société. Nous les accompagnons dans la mise en place de stratégies managériales et organisationnelles visant à améliorer la qualité de vie au travail, condition essentielle pour générer la performance.
Notre approche est systémique et mobilise l’intelligence collective. En plaçant l'Humain au centre, nous aidons les managers à créer les conditions de la motivation et à agir sur les capacités collaboratives et d'adaptabilité des équipes. Nous leur proposons des processus méthodologiques basés sur les techniques du flow (*) et de la coopération.
(*) Etat de confiance et de plaisir permettant de s’accomplir au travail et de s’impliquer durablement.
Ce que nous faisons
Accompagnement des dirigeants pour mieux prendre en compte le facteur humain dans une optique de performance globale (économique, humaine, sociétale).
Analyse de la qualité
de vie au travail.
Evaluation des talents et du niveau de fluidité des équipes. Recherche des zones de fonctionnement optimal.
Professionnalisation
des managers. Techniques
de coopération. Cohésion d’équipe. Management par
le flow. Méthodes d’adaptation du travail dans un contexte
de tensions.
Coaching individuel
et d’équipe.
Amélioration des postures professionnelles pour plus
de fluidité. Accompagnements spécifiques (situations de crise, prise de fonction, évolution
de poste …)
Ce que nos clients apprécient
- Notre approche humaine et notre capacité à comprendre les préoccupations aux différents niveaux de l’entreprise
- La mise à disposition d’outils de diagnostic et d'évaluation de dernière génération, scientifiquement validés
- Nos démarches rigoureuses permettant, entre autres, d'identifier des ressources internes souvent inexplorées,
- Notre façon d’appréhender la dimension émotionnelle, insuffisamment prise en compte, mais pourtant inhérente à tout processus d’évolution ou de changement.
Partagez-vous nos repères ?
BIENVEILLANCE
Un des piliers de la confiance
ATTENTION
Au coeur du rôle du manager
COMPORTEMENT
Celui du manager est déterminant
COOPERATION
Beaucoup plus rentable
que la compétition
RECONNAISSANCE
Levier managérial puissant,
pourtant assez peu utilisé
PLAISIR
Essentiel (surtout au travail). Antidote puissant du stress
VALEURS
Font partie des fondations.
A partager quand on habite
la même maison
SOUTIEN
Tout le monde en a besoin
SENS
Point de départ
qui donne vie à l'action
ASSERTIVITE
Pouvoir tout se dire ...
en préservant la relation
FLUIDITE
Arriver à un même résultat en dépensant moins d'énergie ... et sans tensions inutiles
LEADERSHIP
Sans leadership,
l'entreprise ne peut pas réussir
MOTIVATION
Précieux carburant pour
faire avancer l'entreprise
AUTONOMIE
Le socle de la performance durable
TRAVAIL
De nouvelles visions
à prendre en compte
Mieux nous connaître
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